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一銀盜領案 圈內人告白資安漏洞 7月13日,國內爆發首宗銀行業遭到國房貸 試算際駭客攻擊並得逞的大型犯罪案:第一銀行41台ATM,疑似遭到歹徒植入木馬程式而中毒,變成「自動吐鈔機」,短短2天,被海外犯罪集團輕鬆提領超過8千萬元。 當台灣金融科技(Fintech)領域已落後他國,現在又出現此案,若我們只追究犯案者的手法,其實無濟於事,而是該深思考,到底台灣金融業者面對資訊安全,是用怎樣的層次與角度看待。 這次一銀事件,為什麼一時間這麼多錢被提光?問題出在哪?《商業周刊》專訪某位為十幾家銀行業者擔任資安顧問、四大會計師事務所之一的副總經理,透過其第一手告白,看見台灣最真實的金融資安問題。 搶市占率,求快可以快點上線就好,連風險控管都不問。你去問每家銀行「你們的ATM主要是歸誰管?」「App又是歸誰管?」通常都是跨部門管的。 資安絕不是只有技術面,而是結構面問題,需要跨部門分工和協調。比方說,有些銀行在新興科技上的能力不是這麼強,因銀行資訊人員,穩定性比較高,所學的都是成熟技術。若銀行要發展Fintech只有2種做法:一種是趕快去招募新人,有新的能力,其中包含這些新東西;另一種快速方法就是委外,但一委外,就扯到安全問題。 通常委外時會問:什麼情況下可以又快、又能管控到風險?大部分銀行連這個都不問,只求快,至於安不安全、程式怎麼寫,其實他們未必有能力去檢視。 委外招商,求便宜價格最低的人就得標,安全檢測都沒要求。我要強調,委外不是錯,重點是你給誰做?這有幾個問題,第一個就是招標形式,你用什麼形式招標?有沒有安全的規房貸 試算格和要求? 你去看現在銀行的核心系統檢測,招標時都用價格標,安全檢測都沒有要求,寫App的話,就是功能正確,趕快交差,讓我上線就好了。 招標時,最清楚哪個品質好的就是資訊單位,可是這種需要跨部門的協調。其他單位的人會說,這和買ATM、電腦那些硬體不就一樣嗎?來個價格標不就好了嗎?這種節省成本的心態,與資訊安全單位不被重視有關。 資安人員,小小小媳婦他們迫於壓力開通系統,有心人士就進來了。在很多銀行裡面,資訊人員算是小媳婦。他們面臨那個業務單位的壓力是,「你這個不開通,那個也不通,我們的某某業務、外匯業務,和分行的連線都不能做,你就全部把我開通啦。」資訊人員迫於這種壓力,就把對外宣稱是「封閉式系統」的東西開通,有心人士就可以進來了。 我們和一些銀行的資安承辦人員見面,他們真的很委屈。問題是,他之前的提醒,有沒有被業務單位採納?當初大家如果是同等地位的對話,會這樣嗎? 經過一銀這件事情後,開始有銀行在意:像資安的權責該由誰負責?一銀這件事對台灣發展Fintech而言,是一個反省的好機會。之前講Fintech都在談技術、業務,甚至是速度,這段時間大家更能想想風險的問題。 這件事對台灣是轉機還是危機?這回到另一個問題:決策者的心態是什麼?如果是保守、消極,那對於推動Fintech就是危機。未來積極發展新興科技,對於資訊安全的管理也都正面迎戰,如果說到也有做到,當然就是轉機。 他們用「笨蛋哲學」 把典華變婚宴霸主 7月12日,北市面積最大的自助餐吃到飽品牌「豐Food海陸百匯」開幕,短短12小時內就賣光9千席,背後的主導者,不是五房貸 試算星級飯店,而是台灣的婚宴龍頭典華機構。 典華機構合計旗下典華、林酒店、僑園等品牌,全台宴會廳總桌數規模超過2千桌,年營收是專業婚宴會館業者最高,達25億元。近年來大家結婚時,習慣在挑高的無廊柱婚宴會場地讓新人表演的市場風氣正源自於它。 有趣的是,這個品牌的創新魔力其實源自於林齊國、林廣哲這對非餐飲出身的「破格父子」。 老爸首創無樑柱會場 做星光大道,讓新人像巨星 寮國難僑林齊國,做過印刷廠送貨、兼差出國代辦業務、導遊等工作;忙著掙錢養家的他,受月薪2萬元吸引,才進入當時名氣響亮的餐廳安樂園工作。 當時,大家辦喜酒,都在類似安樂園這種大餐廳或飯店宴會廳舉辦,婚禮的主導權在父母,關心的是有沒有讓客人吃飽、菜色好不好吃,婚宴訂單都跟著手藝精湛的好廚師跑,沒有專門的婚宴場地。 但在1992年,與安樂園廚師出身的林協健創業的林齊國卻看到,市場正在反轉。 他發現決定婚禮要怎麼辦的主角,開始從父母變子女,由年輕人說了算。而吸引年輕人的重點,是有沒有好場地能讓新人漂亮出場秀自己,他在20多年前,就想出了打造一個視線無死角、挑高無樑柱會場的點子。 此外,因樑柱不適合輕易變更,需敢於投資。2007年,台灣人全年結婚對數從超過17萬對,銳減到只剩13萬對時,林齊國卻逆勢租下大直典華基地,並斥資18億房貸 試算元打造心中理想的婚宴場地,成為典華旗下最指標的會館。當年,該公司1年的營收還不到20億元。 若說父親林齊國做的是由無到有的創新,那麼,站在父親肩膀上的典華第二代,現任整合長的林廣哲,面對的則是如何持續創新的挑戰。 兒子導入社群手法 幫伴郎伴娘配對滾出生意 學電機出身的林廣哲如何讓典華近5年營收,在激烈的競爭下,從20億元變25億元? 一人一輩子通常只能結一次婚,生意似乎只能做一次。但林廣哲卻想出:可幫新人完成保存情書與紀念品的幸福膠囊,鼓勵新人隔年回典華開箱重溫,並再次消費。甚至是,從伴郎伴娘下手賺錢。 林廣哲認為,伴郎伴娘是新人萬中選一挑出來的最佳人選,在交友市場中是有人掛保證的優質存貨,也是未來很快會結婚的潛在客群。傳統婚宴上的配對或抽捧花,卻無法有效促成結婚。 林廣哲動念,若能把伴郎伴娘組成社群串聯,再有適當的實體活動讓他們認識,以典華品牌一年約3千對新人結婚,每場約2對伴郎伴娘計算,就是一個6千對結婚的市場,能讓典華從婚禮人變成媒人,意義非凡房貸 試算。 這兩父子原本都是外行人,他們如何有源源不絕的創意? 林齊國回答:「笨蛋哲學」。他說,有時太專業不一定是好事,反而因自己很外行,會逼著自己用顧客的角度來思考問題,最後發現「變笨蛋才看得到問題」。所以,當別人只想到自己的專長而精進菜色時,他的目光卻在想新人要什麼,進而發展出連串商機。 你有多願意想顧客,創新的可能就有多大,這就是典華父子分享給我們的生意經。
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