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喬丹鞋背後的神秘台廠：員工每天五點下班、平均年薪110萬 這家藏身在雲林斗六鄉間的企業，它的員工平均年薪110萬，全公司都民間借貸利息5點下班，如果要加班，得事先跟公司總裁申請。工廠都設有幼稚園，員工都有免費午餐。 這家公司是豐泰企業，也是台灣製鞋股王。如今，它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主，籃球之神喬丹、小飛俠柯比、小皇帝詹姆斯的球鞋，都來自這裡。 「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄，經營豐泰45年，最大的啟示。也讓他成為Nike創辦人菲爾．奈特自傳中，唯一提及的台灣製鞋業合作夥伴。 王秋雄1965年畢業自台大商學系，堪稱是當時全台灣前5％的菁英。他是富二代，父親王文溢在台中創辦豐全橡膠廠，出口自行車輪胎，隨後轉做橡膠鞋。 在豐全當三年廠長後，他決定自立門戶。他跑到斗六跟農會總幹事借錢，加上大姊的資金，2百萬創立豐泰。當時的製鞋聚落在台中，他到斗六設廠時附近只有甘蔗田跟稻田，一片荒涼。 公司訓第一條，就是養人民間借貸利息才斗六的人才不如台中大都會多，「人才的定義是長期願意跟我做。」王秋雄為了留人，開設幼稚園是第一步；留才的第二步，是員工訓練。 在政府都沒規定要戴安全帽的年代，王秋雄要求員工騎機車要戴安全帽。他視人才為資產，因此連員工下班要戴安全帽都管。他對人才最大的賭注，就是堅持根留台灣，敢在危機時向Nike說不！不僅確立了豐泰「做好」的路線，也提升了台灣製鞋產業。 幣值狂升年代，敢拒絕客戶1987年，新台幣兌1美元從40元，升值到30元，突然間變成25元，台灣工廠爆發出走潮，兩千多家製鞋工廠全跑了，全部關門，這也包括王秋雄哥哥接手父親留下的家族事業。豐泰的大客戶Nike也要求豐泰出走，但王秋雄卻不願意。 拗不過王秋雄的堅持，奈特也決定幫他一把，把高價鞋款訂單繼續下給台灣豐泰，他知道單價越高，越有本錢吸收調高的人工成本。這個高價鞋款，就是喬丹鞋。 麥可．喬丹是籃球之神，喬丹鞋成了當時全球銷量最大的單一鞋款。當時一雙雙從雲林斗六出口到世界各地的喬丹鞋背後，其實藏著重感情的王秋雄，不願意放棄台灣的故事。奈特支持了他10年，一直到2000年豐泰才結束在台灣的生產線。 王秋雄的不願放棄，也帶動了台灣的Nike供應鏈。三芳化學工業會跨入鞋面人造皮的事業，Nike的糊膠七成使用南寶樹脂，都是因為王秋雄建議。 說服Nike，在台設研發中心「我擔心有一天醒來，Nike是龐然巨物，而民間借貸利息豐泰只是一個蘿蔔，永遠不是平等的買賣雙方。」王秋雄花了4年爭取Nike在豐泰設立第一個海外研究設計中心，還提供Nike員工辦公的場所，豐泰內部有個被稱為Nike Zone的區域，只有Nike員工可以進出。 「我為什麼要設這個研發中心？就是為了人才。」Nike每次研發新產品，如空氣袋（Air Bag，用於氣墊鞋）、針織鞋面球鞋（Flyknit），都會找上豐泰共同開發。參與開發，除了讓豐泰有機會獲得利潤較高的新訂單，也讓王秋雄有鍛鍊人才的機會。 王秋雄在37年前，就撥出企業盈餘的10％設立員工專屬幼稚園，每學期註冊費僅收5500元，教案都是請專家量身打造。如今豐泰幼稚園裡的第一批「豐泰寶寶」，已有人做到豐泰的處長級主管。 在求「大」、「快速成長」與「利益極大化」贏者全拿的主流經營思維下，王秋雄用45年的時間，在雲林斗六證明，企業獲利好也可以讓員工幸福。
蔡英文要改革年金 得搞定兩障礙 「你們都表決部隊啊！」「誰沒代表性，你說！」⋯⋯預期未來半年每週四下午，類似場景都會透過網路直播，赤裸裸呈現給台灣社會。 這是6月23日起召開的總統府「國家年金改革委員會」首次會議實況。這也是台灣為因應高齡少子化所帶來的年金財務危機，歷經3位總統，第3次推行年金制度改革。如果成功，這更會是台灣第一次大規模的社會福利緊縮。 其實，相較歐、日等國，我們的民間借貸利息年金改革腳步已晚了20年。那些國家都比台灣提早進入老年社會，因此較早面對問題，反觀我們1993年就跨入高齡化社會，各種年金制度卻仍持續加碼，繳少領多，無視於年金財務與人口結構一起快速惡化。如今已不改不行。 從其他國家的改革經驗，及前兩任總統的失敗經驗來看，蔡英文政府想要成功，必須跨越兩大障礙。 沒共識，各方代表難溝通前朝辦246場座談，仍被杯葛首先，是新政府如何在長期缺乏溝通機制的台灣社會，建立共識。 2012年底，馬政府試圖推動年金改革，由行政院、考試院在2個月內辦了124場座談會、提出方案，結果勞工團體、公教團體、在野黨全都不服，指責黑箱作業。政府接著再辦122場巡迴說明會，最後仍在立法院遭到自家國民黨立委強力杯葛。 新政府上台後，記取前車之鑑，想透過涵蓋各種利害關係人的官民代表，合組委員會，達成改革共識。但第一次年金改革委員會議的一大爭執點，卻是幾位公教團體代表，高聲質疑其他人的代表性。 其實，總共37名委員中，光是軍公教就有9個團體山頭林立，各推一人參加。而全台參加年金制度的60多萬軍公教有9名代表，1千多萬勞工，卻僅有3個勞工團體代言。這是什麼道理？ 政務委員兼改革委員會執行長林萬億解釋，委員會的組成，主要考量是讓利害關係人能坐下來對話，因此他都設法在軍公教、勞、農、漁、青年等族群中，找出代表性團體。也因著重各種身分都有代表，所以並非以全國人數比例來分配席次。 起步慢，18％微調不成軍公教退撫金入不敷出第二個挑戰，是如何在既得利益必然的反彈下，改得快也要改得大。 德國花了20多年進行年金改革的社會與政治工程，但看結果，像是請領退休金的起始年齡，僅從65歲延到67歲，就要用18年時間、分成好幾期，小碎步的前進。 台灣改革起步慢，恐沒有那樣的餘裕。扁政府時期光是微調「18％」優惠民間借貸利息存款都不成，改革後繼無力。歐、日等國的退休金最低請領年齡，多已改到65歲以後，我國的軍公教卻還是50歲就能開始領退休金。 台大社工系助理教授傅從喜主張較可行的方案是，多管齊下，避免只由單一群體承受年金減碼代價。 然從公平性和可調整空間而言，現行制度下享有最優渥退休條件的中高階、中高齡軍公教，仍可能是被改革最多，也最有反彈力道的對象。英國的例子，或可給新政府一點勇氣。2010年上台的保守黨政府，因財政壓力緊縮公務員年金，引爆上百萬名公務員兩度大罷工，但保守黨強力推行改革，獲人民支持連任。 台灣第三波年金改革已啟動，要踏大步，還是小碎步？不只場內代表，我們每個人，都是利害關係人。
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